权责边界，黄太子在托管前先画清楚
企业保留：定岗定薪、录用决定、绩效考核与续用决策。
黄太子接手：招聘计划、候选人甄选、入离职手续、薪酬核算流程与合规台账维护。
每个环节：按固定服务日历运行，留下清晰可查的记录。
01 · 托管前提
谁的用人事务，适合被黄太子接走
先分清哪些岗位需要长期放在内部，哪些可以用服务、流程和项目制组织起来。黄太子不是把编制一刀切掉，而是把不稳定、重复性高、跨部门协作频繁的环节接过去，让关键岗位继续留在企业手里。
02 · 托管清单
可以按部门选、按项目选，也可以先从一个小组开始
建议从三类岗位开始试水：任务需求有峰谷、事务有固定周期、人员更替容易影响流程连续性的支持岗位。黄太子把每一项的交付内容、频次和检查节点写进服务说明。
01
弹性岗位池搭建
针对有淡旺季波动的销售、服务与作业岗位，按业务量设计弹性编制，并由黄太子建立可重复使用的候补人员池。
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02
批量招聘到岗项目管理
新店开业、项目启动或区域扩张前，黄太子按照岗位画像同步推进渠道筛选、面试预约与录用通知，按周同步到岗进度。
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03
入离职与薪酬核算承接
把花名册更新、入离职手续、考勤统计、薪资核算和发放前复核纳入固定服务日历，每个节点有人跟进、有记录可查。
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04
用工合规与月度档案巡检
按月检查合同签署、社保商保缴纳、工时与加班记录等关键台账，发现异常先给整改建议，再把风险变化更新到用工档案。
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05
非核心团队驻场陪跑
业务部门缺少专职人力主管，又需要有人把面试、入职、试用转正和离职沟通串起来时，黄太子以定期驻场方式补齐这段管理空隙。
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03 · 上线节奏
一个月接入组织，不留流程空窗
黄太子不会丢一套流程文件就走。从现状盘点、边界设计到正式交付，按周推进，每个节点由企业确认后再进入下一步。
第一周
01
现状盘点
黄太子顾问到岗位蹲点访谈，结合业务量数据梳理岗位真实工作量和可用编制范围。
第二周
02
边界设计
明确保留岗位、托管岗位以及双方责任清单，完成成本模型和交付日历，由企业确认签字。
第三周
03
小范围试跑
先拿一组真实岗位试跑招聘与入离职流程，黄太子内部校准节奏，企业观察响应是否到位。
第四周
04
SLA正式运行
按固定节点交付用工月报、成本与风险清单、下月排期建议，进入稳定服务周期。
04 · 托管后的日常
每月提前给出用工走势，不再让门店临时等人
服务稳定后，黄太子把人事协调变成一套可预期的节奏。企业不需要再追问“人到哪一步了”，因为每个节点都在日历上，到点会有人推进、有人复核、有人反馈。
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每月第一周：人力到岗与空缺清单
梳理当前编制、在岗人数、未来30天离职预报，提前锁定缺口。 -
每月中段：考勤异常、社保异动与试用期复核
围绕三个最容易出错的环节做集中检查，发现异常先处理再记录。 -
每月末：下月排班建议与成本变化提示
结合业务计划和兼职/加班需求，给出可执行的用人成本调整建议。
黄太子用工托管与常见的人力资源外包有什么不同？
黄太子先把岗位盘点和权责边界做完，再谈外包内容，服务交付方式是顾问窗口而不是批量派工。企业保留录用、定薪和考核决策，黄太子把招聘、入离、薪酬和合规环节按周期执行并留痕。
用工托管可以从一个小组先试起来吗？
可以。建议先选一个门店、一个项目部或一种高频支持岗位试跑一个季度，设定到岗速度、手续时效和成本上下限三个指标，验证服务是否顺手，再考虑扩大范围。
托管后企业还需要配备专职人事吗？
看规模和复杂度而定。黄太子不会要求企业把现有HR换成外包，通常是把行政事务移出去，让现有HR转而关注绩效跟进、干部培养和管理者训练这些靠近业务的工作。
黄太子如何保障薪酬和员工档案安全？
黄太子与每位客户签署保密协议与数据处理约定，服务过程由专属顾问对接。薪酬核算以经过授权的数据为准，相关权限按角色开通，并按月度归档，不做无约定留档。
如果双方配合不好，合同可以随时调整吗？
初次合作一般以三个月为最小周期，前两个月每隔两周做一次服务回顾。如果发现标准与预期不符，可以在约定节点提出调整；停止或缩小服务范围不需要被年度合同绑住。
黄太子按什么标准收费？
传统外包按人头抽成，黄太子托管方案则按服务板块、岗位复杂度和顾问投入配置报价，并把建档、巡检等基础工作纳入统一服务费。具体金额需要结合当前岗位数量和流程现状估算。
06 · 用工评估
把下一季度的用人缺口，先交给黄太子算一遍
留下联系方式和岗位缺口，黄太子顾问会在一个工作日内回电，用20至30分钟确认岗位构成、当前流程断点和预算边界。能直接给出建议的，电话里就会讲清楚。
首次沟通不作收费
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不推销年度合同